服务能力
服务能力
从「该不该做」到「已经在用」。AI 战略咨询、系统定制开发、实施陪跑、转型规划与团队培训五项服务，按你所处的阶段选一项开始。
很多企业的问题不是不想做 AI，而是不知道哪个场景值得投。我们花两到三周走访你的业务部门，看真实流程、真实数据，然后给出一份排好序的场景清单——每个场景都标注预期收益、数据前提和实施难度。
交付物
场景优先级矩阵、投入产出测算、试点建议方案
周期
2–3 周，含 1 次管理层汇报
适合谁
刚立项、预算待定、需要说服管理层的企业
标准产品覆盖不到的流程，我们按你的方式做。团队做过 SAP 及多套大型企业系统的实施与二开，理解权限体系、审计要求和跨系统集成里的坑。
擅长
ERP / CRM / MES 对接、流程审批、数据中台接入
部署
公有云、私有云、纯内网离线均可
节奏
6 周内交付首个可用版本，之后双周迭代
系统上线只是开始。我们驻场或远程跟着走一到三个月：做分角色培训、收集一线反馈、调整提示与流程、每月出一次效果复盘。让「用 AI」变成默认动作，而不是额外负担。
包含
分层培训、使用率跟踪、反馈迭代、效果复盘
周期
1–3 个月，可按月续
验收
以活跃使用率与业务指标改善为准
面向管理层的整体规划：从业务战略倒推 AI 布局，明确组织怎么配人、数据怎么准备、三年分几步走、每步花多少钱换什么结果。给你一份能直接进董事会的材料。
交付物
三年路线图、组织与数据准备清单、预算模型
形式
调研 + 高管访谈 + 工作坊 + 汇报
适合谁
集团型企业、多业务线、需要统一口径
不希望你永远依赖外部团队。按管理层、业务骨干、IT 三个层次做培训，讲判断力也讲具体工具用法，配你自己的业务案例练手。
管理层
半天：能力边界、投入判断、组织影响
业务骨干
两天工作坊：用自己的业务场景搭出可用工具
IT 团队
三天：架构、集成、评测与运维交接
说说你的情况，我们判断该从哪一项开始
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